近年来，消费的人在电子商务平台上购买家电、家具等大件商品的比例不断的提高。这一变化带来了大件运输需求的增长，从而为快运企业创造了巨大的商业机会。但随着国内零担快运市场从增量市场转向存量市场，同质化现象日益严重，行业竞争愈发激烈。如何在这样的市场环境中脱颖而出，成为了所有快运企业一定面对的挑战。

  在这一背景下，安能物流创始人、董事会联席主席及CEO秦兴华在接受封面新闻专访时分享了自己的观察与见解。他认为，2024年将是快运行业风云变幻的一年，行业整合出清的趋势愈显明显。在这样的背景下，快运企业唯有在高质量增长上有所突破，才能在淘汰赛中存活并胜出。

  随着大宗商品的迅速增加，快运市场迎来了一个前所未有的机遇。然而，迎来的不单单是机遇，还有为了争夺市场占有率而发起的价格战。这种粗放型的发展模式已经难以维持，企业若想生存与发展，必须寻求变革。在秦兴华的领导下，安能物流于2022年三季度开始做了一场全面的变革，以成本最优、品质最好、时效最稳、服务响应最快、网络覆盖最密的五最发展愿景为指引，力求在新的市场环境中脱颖而出。

  安能物流的变革不仅体现在组织架构的重构上，还包括对运营效率的提升和服务的品质的保证。通过加密网点覆盖和优化网络结构来匹配市场需求，安能物流逐步实现了运营模式的精细化管理，并在成本控制与提高服务的品质方面取得了显著成效。

  在企业转型的过程中，秦兴华特别强调了高质量增长的重要性。这并不单单是一个口号，而是安能物流在2024年的主要发展核心。高质量增长涉及到货量与利润的双重保障，且这一过程还一定要有可持续性。此外，安能物流在今年第三季度实现了营业收入达到30.44亿元，毛利为4.76亿元，同比增长高达66.7%。

  这种增长的背后，正是安能对核心竞争力的聚焦与整合。尤其在面临价格战的时代，企业一定聚焦在成本控制、品质与服务质量的提升、稳定时效和网络覆盖等方面，才能在竞争中立于不败之地。安能物流通过出清无效货量，重新聚焦3300王牌产品，驱动小公斤段产品的高增速，来推动盈利水平的提升，让公司在激烈的竞争中站稳脚跟。

  展望未来，秦兴华认为低价竞争已不再是企业的长期出路。相反，稳定的定价策略将在某些特定的程度上增强消费者与网点的预期与安心感。为此，安能物流将实行定价策略的相对来说比较稳定，以确保网点和客户能够在可预见的环境中运营。

  在某些特定区域或品类上，安能也会依据需求适时调整价格策略，以此确保市场的灵活应对和全网的高质量增长。

  拿未来来说，快运行业仍面临着巨大的挑战与机遇。在中国广袤的市场中，伴随着零售端、商贸端、生产端和电商端的运输需求日益增加，快运行业有着非常大的成长空间。在这样一个瞬息万变的市场环境中，只有在提升公司自身的市场洞察力与执行力上持续发力，企业才能应对短期内的市场波动，把握住长期的增长潜力。

  对秦兴华个人而言，2024年不仅是安能物流发展的关键一年，更是整个快运行业面临重要转折的一年。未来，与各方携手，推动快运行业朝着高质量与可持续的方向发展，这不仅是安能的使命，也是整个行业的责任与目标。通过持续的创新与努力，安能物流承诺将继续推进自身的改革，推动行业的健康发展。通过共享成功经验与教训，也希望可以为更多的公司可以提供借鉴与启示，共同探索未来的成功之路。返回搜狐，查看更加多